Поиск стратегического партнёра-инвестора.

О ПРОЕКТЕ: Действующее заведение на первой линии сектора Ботаника. Отдельно стоящее здание площадью 90 м², с возможностью работы 24/7.

Охраняемая парковка в 100 метрах.

Открытая территория площадью 400 м²: три уровня террас общей протяжённостью 50 метров по первой линии.

Возможна организация всесезонной террасы в формате BEER GARDEN.

При необходимости есть возможность расширения за счёт второго этажа площадью 50 м², уже включённого в аренду. Требуется ремонт и оснащение.

ТЕРРИТОРИЯ И АРЕНДА: Договор аренды помещения действует до апреля 2029 года. Земельный участок под объектом находится в долгосрочной аренде сроком на 99 лет.

ГДЕ МЫ СЕЙЧАС: Проведён анализ спроса, предпочтений гостей, рыночных тенденций и перспективных направлений развития. Определены слабые стороны действующей модели и возможные точки роста. По результатам анализа принято решение сместить акцент дальнейшего развития на формат GASTROPUB, максимально используя существующую инфраструктуру и возможности локации (примеры на фото из Таллинского паба)

Есть дополнительная возможность запуска ещё одного бизнеса — установка отдельного киоска на одной из террас площадью около 200 м². Формат обсуждается. Пример на фото.

КОГО ИЩУ: Ищу стратегического партнёра для совместного развития действующего ресторанного бизнеса. Интересует полноценное партнёрство: опыт, ресурсы, деловые связи, участие в управлении и совместное принятие ключевых решений.

ПРЕДЛАГАЕМАЯ МОДЕЛЬ ВХОДА В БИЗНЕС: €30 000 — приобретение 50% доли в компании. €20 000 — дополнительный инвестиционный вклад партнёра в развитие проекта. €20 000 — реинвестирование действующим собственником в развитие бизнеса из средств, полученных от продажи доли. До €20 000 — планируемое привлечение дополнительной поддержки от поставщиков.

Общий объём финансового участия нового партнёра — €50 000.

Планируемый возврат инвестиций 12-15 мес.

Партнёр входит в долю в компании-арендаторе. Арендатор остаётся прежним, договор аренды сохраняется с учётом необходимых юридических процедур и согласований.

ПРИНЦИПЫ ПАРТНЁРСТВА: Операционное управление — за действующим собственником (CEO). Функциональные обязанности распределяются между партнёрами с учётом опыта, компетенций и возможностей каждого. Ключевые решения (бюджет развития, крупные расходы, смена концепции, продажа бизнеса, привлечение долга) принимаются совместно. Порядок разрешения разногласий и условия выхода фиксируются в акционерном соглашении до сделки. ПОЧЕМУ ЭТО ИНТЕРЕСНО Это возможность войти в уже созданный бизнес, а не начинать всё с нуля. Готовая коммерческая локация в перспективном районе, отдельно стоящее здание, действующая инфраструктура, оборудование и наработки, дополнительная площадь второго этажа и значительный потенциал развития территории. Перспективы развития доставки, корпоративного обслуживания и B2B-направления. Новый партнёр получает возможность стать совладельцем бизнеса и участвовать в формировании его следующего этапа практически с самого начала.

СОБСТВЕННИК И СДЕЛКА: Я являюсь единственным владельцем компании. Готов к прозрачной сделке с предоставлением документов для юридической и финансовой проверки. Конкретные условия партнёрства, распределение функций и порядок управления обсуждаются индивидуально.

КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ: Финансовые показатели, структура обязательств, сметы и финансовая модель не публикуются. Подробная информация и подтверждающие документы предоставляются заинтересованному партнёру на личной встрече после согласования условий конфиденциальности (NDA).